Nuevo Diplomado Virtual en REVENUE MANAGEMENT

Diplomado Virtual en REVENUE MANAGEMENT

$650,000 impuestos inc.

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CURSO VIRTUAL EN TIEMPO REAL

Entregar a los participantes conceptos y herramientas practicas del revenue management, que puedan ser aplicados en el dia a dia, optimizando la ocupación y generando mejores rentabilidades a las organizaciones.

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CURSO VIRTUAL EN TIEMPO REAL

Entregar a los participantes conceptos y herramientas practicas del revenue management, que puedan ser aplicados en el dia a dia, optimizando la ocupación y generando mejores rentabilidades a las organizaciones.

Temario:

UNIDAD 1: Conceptos y condiciones (5 Horas)
• Introducción y Fundamentos del R.M.
• Contexto y enfoque R.M. - Elementos Clave
• Mapa mental del R.M.
• Definición de Objetivos

UNIDAD 2: Requerimientos y Palancas Estratégicas del RM (20 Horas)
• Diagnóstico y análisis de las variables de resultado en la organización
• Análisis de la demanda
• Análisis del precio
• Identificación de hallazgos, para el replanteamiento estratégico
• Socialización de la actividad
• Revisión del modelo de crecimiento

UNIDAD 3: REVENUE MANAGEMENT TÁCTICO (26 Horas)
• Técnicas de pronóstico - demanda dependiente e independiente.
• Pronostico combinado - demanda y las variables de decisión
• Dinámica y distribución de los precios/tarifas
• Búsqueda de alternativas para generar eficiencias
• Revisión del modelo actual y alternativas de mejora (operacionales / Tecnológicos)
• Diseño de indicadores de gestión
• Socialización de la actividad e identificación de mejores prácticas de gestión

UNIDAD 4: REVENUE MANAGEMENT ESTRATÉGICO (15 Horas)
• Marketing Estratégico
• Generación de la demanda
• Precio
• Desarrollo de producto –Diseño de menús
• Portafolio de Producto
• Revisión del marco estratégico actual y alternativas de mejora
• Socialización de la actividad e identificación de mejoras y ajuste a la estrategia.

UNIDAD 5: PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL REVENUE MANAGEMENT (14 horas)
• Elaboración del plan y generación del informe, según los siguientes ítems
o Establecer las líneas de base – Puntos de partida
o Construir la visión, con base en las relaciones causa-efecto
o Desarrollar una estrategia básica
o Identificación de capacidades y recursos para fundamentar los cambios
o Establecer indicadores de seguimiento
• Socialización del informe, para retroalimentación y ajustes

Dirigido a:

Nivel directivo y tactico, representado por gerentes generales y administradores de los restaurantes. Del nivel táctico participan jefes, lideres, coordinadores y/o supervisores de los procesos claves del negocio a nivel comercial y de servicio.

Duración: 80 horas

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